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青島一建集團召開工程管理專題會

2019-04-16 3309

? ? ? 4月13日，青島一建集團在多功能廳召開工程管理專題會。集團總裁助理以上領(lǐng)導(dǎo)，各單位負(fù)責(zé)人，質(zhì)量安全技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)，總部職能部門負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理共60余人出席了本次會議。
? ? ? 會議簡要回顧了青島一建集團2018年工程管理和技術(shù)管理方面取得的成績、存在的不足和問題，提出了2019年工程管理和技術(shù)管理方面的主要工作目標(biāo)和任務(wù)。會議期間，集團公司與各分公司簽訂了工程管理目標(biāo)責(zé)任書。

? ? ? 青島一建集團董事長馬樹軍出席會議并講話。在講話中，他肯定了2018年集團公司在工程管理方面取得的成績，同時也指出現(xiàn)階段的工程管理過程中依然存在一些問題和隱患。他強調(diào)，工程管理是集團公司品牌提升的基礎(chǔ)，是集團公司市場經(jīng)營的保障，要樹立“現(xiàn)場就是市場，現(xiàn)場贏得市場”的工程管理理念，拿出強硬措施，改變現(xiàn)場管理面貌，提升整體管理水平。最后，他就工程管理工作提出了幾點具體要求：完善各項資源的配置，加強安全管理人員的梯隊建設(shè)，提高現(xiàn)場專職安全管理人員的安全管理能力和水平；集團公司所屬的項目要確保工程結(jié)構(gòu)安全；項目的質(zhì)量管理重心要向前移，做好事前控制和事中控制；按照BIM技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃，加大重點項目推廣應(yīng)用。